面对快速变化的商业环境，传统企业如何突破“家长式”管理瓶颈实现持续成长？答案是“流程”！

流程建设与数字化赋能已成为企业管理提升核心驱动力！

奥力通集团于2025年5月中旬成功举办了“卓越流程体系规划与建设”主题培训，全体中高层管理干部参加学习。本次培训特邀流程管理实战派专家唐老师担任主讲，通过理论解析、案例研讨与实战演练，为学员搭建了系统化的流程管理知识框架，推动企业的组织能力向高效协同、持续创新的目标迈进。

理念先行|构建流程管理认知，拓宽战略视野

培训伊始，唐老师通过流程竞演活动点燃学员热情，引导学员跳出传统管理视角，亲身参与、深度体验，从流程的定义、架构规划，到详细设计与优化，再到如何构建长效机制，唐老师全面剖析了流程体系的精髓。在导入流程基础理论知识点的同时，学员们的认知框架得到重塑，战略视野得以拓宽，为后续流程优化奠定了坚实基础。

方法落地|优秀案例研讨，掌握实战工具

在流程架构规划章节讲解时，唐老师结合多个实战案例（如技术变更、项目交付、售后维修、接待管理等），深入浅出地介绍了结构规划的基本原则和方法。通过“生命周期法”、“PDCA法”、“功能分解法”、“场景分解法”等工具的讲解，为后续做流程优化提供方法论支撑，通过流程架构规划，让价值创造透明化和标准化。

就个人能力转化为组织能力的课题，流程管理提供了一个标准答案。在遵从流程方案设计原则的基础上，有策略地采用“三步七何”的方法，从项目启动到方案评审全流程拆解，并展示了如何通过业务、流程、组织、系统等多维度诊断痛点，为后续“关键流程优化工作坊”活动形成可复制的操作指南。

成果转化|“关键流程优化工作坊”脑力激荡

现场学员结合公司实际业务痛点，开展“关键流程优化工作坊”实战演练，学员们结合自身丰富的管理实战经验，运用所学的流程知识，从不同角度剖析问题根源，提出切实可行的流程优化方案。从流程现状的痛点问题出发，分析根因，总结优化措施，学员们充分发挥团队智慧，跨部门协作，碰撞出思维的火花，真正实现了理论与实践的有效结合。唐老师对各小组演练成果进行了点评，分析每个流程的设计痛点，并提供了后续流程优化的方向。

此次培训与关键流程优化工作坊活动的启动，标志着奥力通集团流程管理从“认知导入”走向“实战深耕”。未来，公司将以此次培训为契机，进一步推动流程优化与业务创新的深度融合，为实现企业高质量发展奠定坚实基础！